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        2019年中工作總結--御品工程“精英賦能計劃”啟動會

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        總結2019上半年的工作,安排部署2019下半年主要工作任務,進一步統一思想,提高認識,理清思路,推動公司各項工作在下半年工作中再上新臺階,公司2019年8月24日至2019年8月25日在武漢黃陂木蘭天池風景區舉行年中工作會議。

        大會先由公司總、蘇總及總發言,對本公司上半年的工作進行了總結,具體圍繞公司項目上的各種問題進行了闡述,并對下半年工作計劃實行了具體的規劃。



        2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會


        武漢知行致遠管理咨詢團隊的簽約儀式

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        本次大會另一個主要會項即武漢御品工程精英賦能計劃正式啟動通過引入新的思想、新的知識及新的理念及新的管理模式激活組織活力,提升管理團隊,輔導項目管理者實現從個人到團隊在管理技能、專業能力及綜合素質的提升實現個人、團隊、公司共成長的目標

        ?8月25日下午公司團隊在木蘭天池景區組織爬山團建,這是一個放松身心的過程,既鍛煉身體,也開闊心胸,讓員工之間有了更多的接觸、互動和了解,增強了團隊凝聚力和歸屬感。

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        ?2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會


        ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工寄語


        ----做項目何嘗不是如此,材料,工作面,要求,質量,進度… ?計劃→組織人、材、力→提高能力→提高能量→達到目標?

        ? ? ? 工作中望自己能夠在學會“爬山”的同時,兼顧“爬山”外的事物

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        ----我理解的“阿米巴”就是大家都做公司的“經營者”,都能以“老板”的思維去工作,這樣上下齊心都把公司的收益作為重心,以收益為目標,這樣公司才會產生更多、更大的效益。


        ----“經營”是老板思維,需要對效益負責,整合資源用來創造效益、是決定企業生死的。“管理”是職業經理人的思維,需要對效果和效率負責,是在有限的資源中提高效率的過程。這兩種不同的思維模式,所看到的高度,及大局觀是不一樣的。

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        ----個人再強大,能力都有限,只有融入到團隊里面,力量才是無窮的。要形成優秀的團隊,團隊內首先必須團結,因為大家是“一家人”,馮老師那句”找共同點“給了我很大的啟發。

        ----如何讓自己“賦能”?那就是你要先給別人“賦能”,在這個過程中別人也會“賦能”于我。個人如此,各部門如此,公司亦是如此,通過這樣一個強大的“賦能”平臺,我們互相傳遞能量、知識,一起學習,共同成長,彼此交流才會讓自己更強大,同時也強大了別人,我們也會越來越優秀,公司也會越來越強大。

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        ----權限、責任、平臺(工程管理、成本管控)、能力、目標、機制(分配機制、分控機制)這六類足以讓我能量滿滿,項目經理是公司與項目部團隊的橋梁,一個項目的能量,項目經理占比分很重,如果這六類賦能打造出來的項目經理再賦能下面團隊那就是一群狼,充滿朝氣干勁的狼。

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