為總結2019年上半年的工作，安排部署2019年下半年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動公司各項工作在下半年工作中再上新臺階，公司于2019年8月24日至2019年8月25日在武漢黃陂木蘭天池風景區舉行年中工作會議。
大會先由公司王總、蘇總及米總發言，對本公司上半年的工作進行了總結，具體圍繞公司項目上的各種問題進行了闡述，并對下半年工作計劃實行了具體的規劃。
![2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會]( "2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會")
與武漢知行致遠管理咨詢團隊的簽約儀式
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本次大會另一個主要會項即“武漢御品工程精英賦能計劃”正式啟動，通過引入新的思想、新的知識及新的理念及新的管理模式來激活組織活力，提升管理團隊，輔導項目管理者實現從個人到團隊在管理技能、專業能力及綜合素質的提升，實現個人、團隊、公司共成長的目標。
?8月25日下午公司團隊在木蘭天池景區組織爬山團建，這是一個放松身心的過程，既鍛煉身體，也開闊心胸，讓員工之間有了更多的接觸、互動和了解，增強了團隊凝聚力和歸屬感。
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?![2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會]( "2019年中工作總結 御品工程“精英賦能計劃”啟動會")
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?員工寄語
----做項目何嘗不是如此，材料，工作面，要求，質量，進度… ?計劃→組織人、材、力→提高能力→提高能量→達到目標?
? ? ? 工作中望自己能夠在學會“爬山”的同時，兼顧“爬山”外的事物
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----我理解的“阿米巴”就是大家都做公司的“經營者”，都能以“老板”的思維去工作，這樣上下齊心都把公司的收益作為重心，以收益為目標，這樣公司才會產生更多、更大的效益。
----“經營”是老板思維，需要對效益負責，整合資源用來創造效益、是決定企業生死的。“管理”是職業經理人的思維，需要對效果和效率負責，是在有限的資源中提高效率的過程。這兩種不同的思維模式，所看到的高度，及大局觀是不一樣的。
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----個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面，力量才是無窮的。要形成優秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”，馮老師那句”找共同點“給了我很大的啟發。
----如何讓自己“賦能”？那就是你要先給別人“賦能”，在這個過程中別人也會“賦能”于我。個人如此，各部門如此，公司亦是如此，通過這樣一個強大的“賦能”平臺，我們互相傳遞能量、知識，一起學習，共同成長，彼此交流才會讓自己更強大，同時也強大了別人，我們也會越來越優秀，公司也會越來越強大。
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----權限、責任、平臺（工程管理、成本管控）、能力、目標、機制（分配機制、分控機制）這六類足以讓我能量滿滿，項目經理是公司與項目部團隊的橋梁，一個項目的能量，項目經理占比分很重，如果這六類賦能打造出來的項目經理再賦能下面團隊那就是一群狼，充滿朝氣干勁的狼。
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